汽車緊固件廠家在生產(chǎn)的每一個(gè)過程都要求有文件規(guī)范支持來指導(dǎo)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，毋庸置疑，看似簡(jiǎn)單的規(guī)范指導(dǎo)文件，卻在汽車緊固件廠家的發(fā)展中起著不可估量的作用，無論是企業(yè)日常管理，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，都是必不可少的，無怪乎所有汽車緊固件廠家里都有著類似的部門或職位，比如：文控部，文件管理專員等，某種程度上顯示了其的重要性，大企業(yè)如此，類似汽車緊固件這樣的傳統(tǒng)企業(yè)更需要如此，那我們來看看眾太汽車的一小段文件：

    生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與管理流程

    一： 目的

         對(duì)生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施有效管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，提高設(shè)備/設(shè)施的利用率。

    二： 范圍

         適用于本廠生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施從確定采購(gòu)、制作、使用、維修保養(yǎng)至報(bào)廢全過程的管理。

    三： 工作流程

         A. 設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)與制作四：過程描述

            由生產(chǎn)部提出新設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)設(shè)備由采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。

         B. 設(shè)備/設(shè)施驗(yàn)收管理

            a)生產(chǎn)設(shè)備開箱前，由營(yíng)銷部組織生產(chǎn)部設(shè)備管理員、技術(shù)部、生產(chǎn)車間到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)裝箱單對(duì)隨機(jī)的技術(shù)資料、設(shè)備附件進(jìn)行清點(diǎn)。設(shè)備附件由使用車間自行保管，資料原件由資料室存檔，設(shè)備的管理及使用部門一律使用復(fù)印件。

            b) 由生產(chǎn)部組織技術(shù)部、營(yíng)銷部、使用車間、供方調(diào)試人員對(duì)規(guī)定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收。

            c) 用相應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)設(shè)備進(jìn)行試生產(chǎn)驗(yàn)收。

            d) 驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用車間在[設(shè)備/設(shè)施驗(yàn)收單]上簽字確認(rèn)，并作為交接手續(xù)。

            e) 經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備/設(shè)施，由采購(gòu)部與供方交涉。

         C 生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施的日常管理

            a) 生產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)、登記、建檔。

            b) 生產(chǎn)部設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備/設(shè)施編號(hào)辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

            c) 生產(chǎn)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制全廠的[設(shè)備/設(shè)施臺(tái)帳登記表]

         D 生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施的日常使用管理

            a)辦公室按《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》對(duì)操作工實(shí)施培訓(xùn)。

            b)操作工按《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》操作，確保設(shè)備/設(shè)施及人身安全。

         E 生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施的日常維護(hù)

            a) 設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的說明書和實(shí)際使用情況，，并傳遞至機(jī)物件倉(cāng)庫(kù)，確保足夠的配件備用。

            b) 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備/設(shè)施說明書制定[設(shè)備/設(shè)施保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)證單]，作為設(shè)備/設(shè)施的日常管理依據(jù)。

            c) 設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清潔、潤(rùn)滑工作，由操作工實(shí)施，將結(jié)果記錄于[機(jī)械定期點(diǎn)檢表]，設(shè)備管理員依據(jù)[設(shè)備日常點(diǎn)檢

            及運(yùn)行記錄表]，將設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)在[ 月設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表]中。

            d) 工裝的日常清潔潤(rùn)滑工作，由機(jī)臺(tái)操作員實(shí)施。

            e) 設(shè)備管理員按月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間及維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫[設(shè)備/設(shè)施維修記錄]。

            f) 設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的完好檢查每年不少于一次，并將檢查結(jié)果填寫在[設(shè)備完好檢查記錄單]。

            g) 生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施發(fā)生故障之處置

            h) 設(shè)備/設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，操作工停機(jī)，報(bào)車間機(jī)修工。

            i) 機(jī)修工對(duì)設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行檢查后實(shí)施維修，將維修記錄填寫在[設(shè)備維修表]。

         F 生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施的報(bào)廢

            a) 生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施的報(bào)廢由使用車間提出申請(qǐng)并填寫[設(shè)備/設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)表]報(bào)生產(chǎn)部審核，生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

   汽車緊固件廠家的關(guān)于設(shè)備設(shè)施儲(chǔ)存與保養(yǎng)的部分文件，從此文件能看在企業(yè)管理上的規(guī)范化，也是充分體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大的決心的冰山一角，也對(duì)在汽車緊固件行業(yè)里成為佼佼者的信心。